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浙能长电公司卓越文化的建立

添加时间:2017-07-01 14:09  所属栏目:管理论文 来源:中国电力企业管理 作者:孙金华 蒋锋
摘要
  浙江浙能长兴发电有限公司(简称浙能长电公司)地处浙江省北部、太湖南岸的长兴县经济技术开发区,于2001年7月成立,隶属浙江省能源集团有限公司。近年来,浙能长电公司坚持以科学发展观为指导,大力实施文化兴企战略,在融入浙能集团优秀文化的基础上,结合企业发展实际,经过提炼,形成了具有浙能长电特色的“卓越”文化,并积极推动企业文化内化于心、外化于行、固化于制,使之成为推动企业科学发展、安全发展的内驱力,得到同行及专家的肯定。公司先后获得“全国企业文化优秀奖”、“全国电力行业企业文化优秀奖”、“浙江省企业文化建设先进单位”等荣誉和称号。
  
  “卓越”文化建设思路及脉络
  
  任何企业文化都不是一蹴而就的,浙能长电公司从成立至今,积累了丰富的管理经验、积淀了丰厚的企业文化,这为打造与浙江省能源集团“德能”母文化相呼应的子文化提供了基础,企业通过找准定位、积极探索、努力实践,培育形成了具有浙能长电特色的企业文化---“卓越”文化。浙能长电公司企业文化建设分为三个阶段。
  
  一是整合起步阶段(2001年~2004年)。通过梳理、整合公司优良传统和文化资源,制定企业文化建设规划,初步建立了较为健全的VI(企业形象)、BI(企业行为)、MI(企业理念)系统,形成了具有自身特点和行业特色的企业文化,观念文化、行为文化、制度文化、物态文化,建立了反映文化建设活动内在联系的企业文化建设模型。
  
  二是巩固提升阶段(2004年~2008年)。立足于改进员工思维模式,采取灵活多样的方式,利用文艺汇演、《长兴发电报》、文化艺术节、企业形象宣传片等载体开展企业文化培训,广泛宣传“与卓越同行”为核心理念的“卓越”文化,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使职工个人价值与企业价值有机融合。
  
  三是总结融合阶段(2009年~2013年)。结合浙能集团企业文化,立足公司发展趋势、内外部环境、改革发展与战略要求,对公司企业文化建设成果不断进行总结创新,对“卓越”文化的理念体系和员工行为规范进一步提炼升华,形成了较为完善、成熟的企业文化体系,为公司持续发展提供了精神动力和文化支撑。
  
  “卓越”文化的特色及内涵
  
  “卓越”文化的精髓。“卓越”文化以“与卓越同行”为核心理念,倡导“敢为人先,永争第一”的精神,既融入了时代的潮流,又具有鲜明的个性,体现了企业的战略发展方向,是企业保持强大活力和长期生命力的源泉,是全体浙能长电人共同遵循的价值取向,集中体现了企业和职工对超越自我、追求卓越的精神追求,以及对精益求精、关注细节的价值认知。每个职工发自内心认同并接受企业倡导的“与卓越同行”的价值准则,使企业目标转化为个人的自觉行动,最终实现企业与职工的共同发展。
  
  卓越文化的特质。卓越文化强调公司上下一心,超越自我,追求卓越,实现创新、跨越和突破。卓越文化包含了以下六种精神特质:一是勇于亮剑、敢于碰硬的亮剑精神;二是坚韧不拔、百折不饶的钉钉子精神;三是自找差距、自我加压的进取精神;四是乐于付出、任劳任怨的奉献精神;五是逢山开路、遇水搭桥的开拓精神;六是自强不息、永不言弃的奋斗精神。卓越文化是彰显责任的文化,强调把责任意识变为每一位职工的信念、素质和行动,使责任理念在企业“落地生根”.
  
  卓越文化的内涵。“与卓越同行”在风格上体现了一种追求完美、追求卓越的精神,是具有开放性、包容性的有机体系,具有强大的生命力和新鲜的活力。浙能长电以“卓越”文化核心理念为导向,不断丰富、创新企业文化内容,大力开展安全、管理、廉洁、家园等子文化建设,提炼并形成了“卓越”文化理念体系。该体系包括以人为本、安全为天的安全核心理念;以文化人、以制度行的企业管理核心理念;执行有力、规范高效的执行力建设理念;科学化、程序化、标准化、规范化的制度建设理念;态度决定一切、细节决定成败的工作态度理念;明确目标、找准方法、坚持不懈的工作方法理念;人人都是效益的创造者、人人都是成本的控制者的经营管控理念;“全寿命管理”、“零缺陷”、“一次成功”的质量管控策略;清廉自身、阳光从业的廉政建设核心理念;同心跨越、共享成长的家园文化核心理念。
  
  卓越文化的融合。浙能长电公司“卓越”文化与浙能集团“德能”文化一脉相承、互融并进。浙能集团大力弘扬“以德立人、以能立业”的核心价值观和“让事业精彩,让生命闪光”的企业精神,体现了全体浙能职工一心干事业、齐心谋发展,处处体现出竞争、卓越的价值追求。浙能长电公司文化品牌为“卓越”,将“与卓越同行”作为文化的核心理念,浙能集团“德能”文化在长电的具体实践,体现了公司全体职工追求事业精彩,追求生命闪光的共同内心态度、思想境界和理想追求。
  
  “卓越”文化落地及实践
  
  浙能长电公司企业文化的推进与落地受到“一个带动力、一个推动力、一个支撑力”三个作用力的影响,逐步实现了职工对企业文化的“认知-认同-践行”.
  
  内化于心,发挥宣传载体的带动作用
  
  浙能长电公司通过广泛宣传发动,加强载体建设,让职工感知文化氛围,推进“卓越”文化理念深入人心。经过领导层、管理层、员工层的共同研究讨论,先后编制了《与卓越同行---打造一流长电的实践与探索》和《长电公司浙能文化实践手册》,形成了一套公司上下广泛认同,辐射安全、经营、管理、廉洁等各方面的“卓越”文化体系,让员工进一步了解需要履行怎样的义务,必须遵守怎样的规则,有效促进了“卓越”文化的生根落地。
  
  在宣贯过程中,浙能长电公司一方面加强“有形”的展示。结合实际工作案例对“卓越”文化体系及核心理念进行解读;创作文化作品,以诗歌、歌曲、小品等方式艺术化地展现内涵;广泛开展文化上墙、上灯杆、上餐桌、上电脑等工作,并陆续开辟网上和实体荣誉室,组织拍摄企业文化宣传片,让无时无处不在的有形宣传促使员工理解“卓越”文化,并渐进式融入“卓越”文化。另一方面强化“无形”的引导,发掘、培育和树立能够体现“卓越”文化的先进典型。公司领导带头做“卓越”文化的宣讲者和行为表率,同时挖掘、宣传企业在发展历程中具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件,坚持加强对公司各个层面“善美”人物的挖掘和“善美”事迹的宣传,在报纸、网站上大力宣传“卓越故事”、“善美人物”、“一线工程师”,召开先进人物事迹报告会,成立德能志愿者队,诠释和解读“卓越”文化理念的丰富内涵,通过典型引导、先进示范,让员工在润物无声、和风细雨、潜移默化中践行“卓越”文化,汇聚企业发展正能量。
  
  固化于制,企业文化融入管理之中
  
  浙能长电公司按照PDCA闭环管理的原则将“卓越”企业文化贯穿于“制度制定-方案实施-过程控制-结果考评-责任划分”的全过程,体现在企业管理的各个职能模块。
  
  突出管理领先的思路。2014年,浙能长电公司提出并确立了“文化引领、管理领先”发展思路,成立了“全面管理提升”组织机构,制定了跨度为3年的工作方案,并于当年开展了“管理提升活动”专项课题研究工作,从企业改革发展的现状、症结和难点出发,结合中层干部队伍建设,有针对性地明确了安全生产、管理创新、队伍素质、执行力建设等49个研究课题,制定具体实施方案,并对活动内容进行了分配和落实。
  
  强调追求卓越的管理目标。建立了浙能长电公司党建管理模式,扎实提高党建工作系统化、规范化、标准化水平,将党建工作的优势转化为推动工作开展的强大力量,发挥了“四两拨千斤”的功效。推行以标准化为龙头的企业管理模式,标准化管理涵盖到企业生产经营的全过程。每年开展企业标准内控制度审计,对各种标准、规章制度、管理办法进行修订、补充、简化和重组,并成为一项长效性管理工作。
  
  坚持用卓越理念推动管理进步。浙能长电对生产、服务以及经营方面的价值创造过程进行识别,并采用PDCA闭环管理方式,开展自我评价、自我改进,持续优化管理模式,提高管理绩效,不断提升企业自身价值,并为顾客和相关方创造价值。
  
  健全以人为本的管理机制。大力实施人力资源开发,对公司全体员工分层分类进行资源现状分析,多渠道、全方位引导岗位成才。创新人才激励机制,全面提高员工的思想素质、技能水平、管理水平,为企业科学发展提供了坚强的人才保证和智力支持。
  
  推进“文化落地”的管理实践。班组是企业的细胞,将“与卓越同行”的核心理念融入到班组管理的各个方面,充分发挥职工的创造力,形成班组自身“实用”、“管用”的文化个性特色,提高班组管理水平,提升团队凝聚力,增强员工自豪感、使命感和责任感,形成了特色纷呈、充满生机的班组文化建设局面。
  
  强化于责,发挥保障体系的支撑作用
  
  浙能长电公司层层落实责任,建立了人员、组织、工作三大保障体系,为企业文化的推进和落地提供了根本支撑。齐抓共管,提供人员保障。以企业文化领导小组和工作小组人员为重点,通过外出学习、实践锻炼等多种形式,强化企业文化骨干队伍培训,着力提高其理论水平、综合知识水平和实务操作技能,为企业文化宣贯提供可靠的人力支持。明确党政工团各自肩负的责任,各有侧重,互相配合,形成齐抓共管企业文化宣贯的格局。
  
  建立了企业党委书记任组长的企业文化建设领导小组,下设工作小组,工作小组成员为各党支部负责人,企业根据人员调动情况及时更新小组成员,保证了企业文化建设组织机构的正常运转。
  
  闭环管理,实现工作有保障。根据企业实际情况制订企业文化建设五年规划及年度计划,企业领导班子切实担负起组织领导责任,把企业文化建设工作与其他重点工作同部署、同落实、同检查、同评比、同考核。
  
  以企业文化体系是否得到有效实践为重点内容,建立了企业文化建设管理考核办法,通过定期对企业文化建设成效进行考评,及时发现企业文化建设中存在的问题和不足,及时改进,实现企业文化建设的闭环管理。
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